五行八卦人事管理法

http://astro.tom.com   2004年09月28日   来源:Tom 专稿   石中隐玉

领导者在选用人才的时候,一定要考虑到工作性质是否符合做这项工作的人,而且这个人也必须真正具有相应于实际工作的真才实学。否则,再好的工作,任用不得其人,也会事倍功半,甚至事得其反。对症下药不必事事躬亲,为职者要正确地用人。我们说很少有人甘心受人指使,若要得到一个人的心,则必须摸清对方的脾性,对症下药。为职者要以己职为本,该管的管,不该管的便不要去管,该放开手去则一定要放开手去。

太极八卦机构设置法

根据太极八卦学说,分层配置管理层:

无极——最高行政领导1人(高层决策者要学会无为而治)

两仪——副职或行政助理2人(副职或助理要会办实事,懂管理,善于判别阴阳明辨是非,敢于管事,善于管事)

四象——大企业设行政总监4人(中小企业设中层管理经理4人)(中层以下管理人员要熟悉掌握多种技能,能现场指导和培训员工)

八卦——大企业设中层管理部门8个(中小企业不设此一层)

五行管理术

水、木、火、土、金五行相生,水、火、金、木、土五行相克,互求平衡,形成企业凝聚力。部门的职能一定要有相生相克的平衡机制,才能充满竞争的活力和发展的基础。

人员分析法

高层管理人员者,要有命理分析资料(掌握员工的特点,量才取用)

中层以下管理者,要通过相学观测 (协调关系,服务上层)

应聘人员者,用笔迹进行人的分析 (做事认真的态度)

 
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